求关于现代企业管理这门课的论述题。

试述企业管理基础工作及其特点、作用和要求。试述产品生命周期及其特征。

总之,现代企业管理是一种综合性的管理模式,它不仅关注数据和效率,更重视人的需求和感受。只有将这两者有机地结合起来,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

现代管理理论 1.管理过程学派: 创始人:亨利·法约尔。该学派的主要特点是把管理学说与管理人员的职能联系起来。他们认为,无论是什么性质的组织,管理人员的职能是共同的.经验学派: 代表人物:德鲁克和戴尔。该学派主张通过分析经验(即指案例)来研究管理学问题。

海尔集团当时将产品质量定位为企业的核心竞争力,也就是品牌形象的精髓。所以一个强烈的质量意识和质量管控对一个企业来说是至关重要的。缺陷的产品不仅是产品质量的缺陷,更是一个企业质量管理的缺陷,是流程的缺陷和企业缺陷。有缺陷的产品是不符合企业要求,企业愿景的,是企业不允许出现的。

企业管理常识题,企业管理知识点汇总  第1张

企业管理中的常见问题

〖Ⅰ〗、企业管理中的常见问题有:口号式管理。工地上红旗招展,车间里彩旗飘飘。各种标语、各种口号、各种牌匾,管理者都想把各种理念通过这种载体灌输到每个员工的心灵深处,但是却得不到真正的关注;文字过多,数字过少。大部分比较成熟的企业总有上百个管理制度和企业标准,它的可操作性却很弱。

〖Ⅱ〗、企业管理中还常见贪大求全、照搬照套的问题。这通常是因为管理者没有正确判断自己的身份和地位。为了克服这些不良习惯,企业需要建立组织管理系统。

〖Ⅲ〗、资金不足:在企业运营过程中,资金短缺是一个常见问题,它可能导致无法按时支付员工工资、采购原材料等。解决这一问题的方法包括增加销售收入、减少不必要的开支、寻求外部融资等。 市场竞争激烈:激烈的市场竞争可能会对企业造成压力,影响其生存和发展。

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《企业战略管理》这门课程第五章的知识点有哪些?

《企业战略管理》这门课程第五章的知识点包含基本竞争战略、蓝海战略。第五章的知识点企业内外环境时刻都处于变动之中,战略制定后并非一成不变,而是要积极地进行战略管理。

企业战略管理专业所学的课程包括运筹学、集团管控、商业模式、财务管理、人力资源管理等。运筹学是现代管理学的一门重要基础课,是20世纪30年代初发展起来的一门新兴学科。集团管控是指大型企业的总部或者管理高层,对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等。

第一,内容全面。以强化公司层面的管理为切入点,内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。第二,联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上,较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容,以及风险管理的实务及具体内容。第三,与管理学知识紧密结合。

战略管理考题及答案 对于企业战略管理这门课程的学习,你掌握了哪些知识点?需要做好一些试题的练习,才能在考试中写出正确答案。

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求管理基础知识试题

〖Ⅰ〗、物业管理企业的根本任务和基本属性是(D、服务)。 物业管理企业对不属于自己管辖范围的问题(B、不必作出答复)。 物业管理企业接到报修后应立即行动,马上修好,这对物业管理企业(D、信誉)的影响是非常明显的。

〖Ⅱ〗、《管理学基础》试题及答案(一) 由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。法约尔认为管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用比较好最经济的方法去干。

〖Ⅲ〗、单项选取题(共 20 道试题,共 40 分。) 下列选项中,( )属于管理的对象。A. 组织资源和组织目标 @3 B. 组织资源和组织活动 C. 组织目标和组织活动 D. 组织中的人 针对预期目标,在一定条件的约束下,从诸多方案中选取一个方案并付诸实施,这就是管理的( )职能。

〖Ⅳ〗、、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标;『5』、知识管理将成为新时代管理的焦点。如何理解人本原理?如何实现以人为中心的管理?管理作为一种社会活动,是以人为本来进行的。

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管理知识:第二节管理职能

目的性:计划工作的核心是有效地实现既定目标,它是组织生存的基础。 主导性:管理的其他职能,如组织、激励、领导和控制,都支持实现组织目标,且这些职能必须在计划工作明确目标后才能进行,因此计划职能在管理中占据首要位置。

目的性:计划工作旨在有效地达到某种目标。 主导性:计划职能在管理职能中居首要地位。管理的其他职能都只有在计划工作确定了目标之后才能进行。 普遍性:各级管理人员在工作中都有计划指导。 效率性:计划所耗费的资源和所取得的成效。

二)管理的性质 管理活动的二重性:与组织作用力和社会化大生产相联系的自然属性与生产关系和社会制度相联系的社会属性 (三)管理的作用 管理原理 (四)管理原理 包括系统原理、封闭原理、开放原理、人本原理、动力原理、反馈原理、弹性原理、控制原理、效益原理。

第三节 管理者的角色与职能 一:管理者的角色.根据亨利。明茨伯格的一项广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,这十种角色可归入三类。

管理的职能和各自的作用如下:决策 决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选取或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选取。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策,才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。

领域分类:综合管理人员、专业管理人员(如人事、销售) 具备技能 (一)技术职能。使用某一专业领域有关工作程序、技术知识能力。 (二)人际技能。沟通协调能力。 (三)概念技能。概括洞察决策判断能力。 第四节管理环境 环境变化为组织生存发展提供想的机会;又对生存环境造成某种不利威胁。

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电厂企业经营管理常识

电力产、供、销的同时性决定了电力电量的平衡管理是电力企业生产经营管理的主要内容。 『2』电力发展的先行性决定了电力工业必须超常规发挥。 『3』电力生产供应的高度安全可靠性决定了电力企业管理必须坚持“安全第一”的方针。 『4』电力生产的技术和资金的密集性决定了资金、技术、设备的管理是电力企业管理的重要内容。

同时,他们健全了三级核算网络,实现了“事前预算、事中控制、事后分析”的财务管理体系,有效控制了财务费用,降低了财务风险。在物资管理方面,大唐户县第二发电厂采取了精细化策略,有效降低了固定成本,可控费用比年度预算节约了500余万元。

公司在分配制度上进行改革,打破平均主义,通过差异化的收入分配,激励员工。建立按劳分配、岗动薪动的机制,使员工收入与企业效益、股东回报紧密挂钩,实现上下浮动的收入分配。此举为公司经营发展提供了良好的激励与约束机制。陕西渭河发电厂通过优化企业管理与分配制度,提高了工作效率与服务质量。

在经营管理方面,公司注重成本和费用的精细管理,严格执行每月资金预算的申报和审批流程,对煤炭会计核算进行严密控制,以确保燃料成本费用支出保持在合理的范围内。在市场营销和商务管理方面,公司取得了显著的成果。管理理念和市场敏感度不断提升,这表明公司在战略决策和商业策略执行方面的成熟度在不断提高。

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管理类常识

〖Ⅰ〗、《管理学基础》是广播电视大学会计学专业本科的必修课,工商管理类专科各专业方向的必修课,是计算机应用专业信息管理方向的必修课,以及相关专业的选修课。90学时,5学分。

〖Ⅱ〗、专题讲座3-1管理沟通、内沙盘模拟、小组讨论 企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生,是我容国现开设的15类专业学位中的一种,旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。

〖Ⅲ〗、让员工“服从”管理 营销人员是企业中最难管的人群,纵观现在所有的企业,不管他有多么先进,也不管他有多么落后,能够真正处理好销售管理的并不多,更不用说让销售人员“服从”管理,所谓“服从”是真的服从,而不是假的服从,所谓“假服从”就是当面一套背后一套,或者是嘴上一套,做着一套。

〖Ⅳ〗、如何认识管理学的三种技能 管理是一门科学 『1』科学的规律性 管理科学是人类长期从事社会生产实践活动中,对管理活动规律的总结。 作为一门科学,要求管理具有系统化的理论知识。管理科学是把管理的规律性提示出来,形成原则、程序和方法,对管理者管理活动予以普遍性指导,使管理成为理论指导下的规范化的理性行为。

〖Ⅴ〗、管理人员的层次分类组织的管理人员可以按其所处的管理层次区分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。 『2』管理人员的领域分类管理人员还可以按其所从事管理工作的领域宽窄及专业性质不同,划分为综合管理人员和专业管理人员两个大类。综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部的全部活动的管理者。

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...家马克斯·韦伯被称为“组织理论之父”,其对管理理论的贡献在于提出...

〖Ⅰ〗、C项正确,该理论由被称为“组织理论之父”的德国著名社会学家马克斯·韦伯提出。D项错误,该理论由法国管理学家法约尔提出。原句为“管理不是或经理独有的特权和责任,而是企业全体成员(包括工人)的共同职责,只是职位越高,管理责任越大”。故正确答案为C。

〖Ⅱ〗、马克斯·韦伯被尊称为“组织理论之父”,他对组织管理理论的贡献在于明确而系统地指出,理想的组织应以合理合法权力为基础,这样才能有效地维系组织的连续性和目标的达成。 韦伯首推官僚组织,并阐述了规章制度是组织得以良性运作的基础和保证。官僚组织本身是中性的,只是在中国文化中贬义化了。

〖Ⅲ〗、被称为组织理论之父的管理学家是马克斯韦伯。马克斯韦伯,德国社会学家、历史学家、政治学家、经济学家、哲学家,是现代西方一位极具影响力的思想家。韦伯对于组织管理理论的伟大贡献在于他提出了理想的行政组织体系,这集中体现在他的代表作《社会组织与经济组织理论》中。

〖Ⅳ〗、被称为组织理论之父的管理学家是马克斯韦伯(Max Weber)。马克斯韦伯,德国社会学家、历史学家、政治学家、经济学家、哲学家,是现代西方一位极具影响力的思想家,与卡尔马克思和埃米尔杜尔凯姆并称为现代社会学的三大奠基人。

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企业管理常识题,企业管理知识点汇总  第8张